Często Zadawane Pytania

Nasze usługi są skalowalne i dopasowujemy je do potrzeb firm różnej wielkości, od małych i średnich przedsiębiorstw po duże organizacje. Największe korzyści odnoszą firmy, które chcą świadomie zarządzać swoim wzrostem, poprawić rentowność lub stoją przed wyzwaniami związanymi z płynnością finansową.

Współpracę zawsze rozpoczynamy od bezpłatnej, niezobowiązującej konsultacji. Podczas tej rozmowy staramy się zrozumieć Państwa cele i wyzwania. Jeśli obie strony widzą potencjał do współpracy, przygotowujemy szczegółową ofertę określającą zakres prac, harmonogram i wycenę.

Tak, absolutnie. Poufność jest dla nas fundamentem. Przed rozpoczęciem jakichkolwiek prac analitycznych podpisujemy umowę o zachowaniu poufności (NDA). Wszystkie dane są przetwarzane i przechowywane z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa.

Audyt biegłego rewidenta koncentruje się na weryfikacji poprawności sprawozdań finansowych pod kątem zgodności z przepisami. Nasz audyt ma charakter zarządczy – jego celem jest dogłębna analiza kondycji finansowej firmy, identyfikacja ryzyk, niewykorzystanych szans i obszarów do optymalizacji. Dostarczamy praktyczne rekomendacje biznesowe, a nie tylko opinię o sprawozdaniu.

Lista wymaganych dokumentów zależy od specyfiki firmy, ale zazwyczaj obejmuje sprawozdania finansowe z ostatnich 2-3 lat, szczegółowe dane z systemu księgowego (np. obroty i salda), dane dotyczące struktury kosztów i przychodów, a także kluczowe umowy handlowe i kredytowe.

Zdecydowanie nie. Nasze podejście do optymalizacji koncentruje się przede wszystkim na procesach, technologii i warunkach handlowych. Szukamy oszczędności w obszarach takich jak renegocjacja umów z dostawcami, usprawnienie logistyki, automatyzacja zadań czy eliminacja marnotrawstwa w procesach. Redukcja zatrudnienia jest ostatecznością, której staramy się unikać.

Systemy ERP są doskonałym źródłem danych, ale często nie dostarczają gotowych, przejrzystych analiz dla zarządu. Nasza rola polega na podłączeniu się do tych danych i przekształceniu ich w interaktywne kokpity menedżerskie (dashboardy), które w zrozumiały sposób prezentują kluczowe wskaźniki (KPIs) i ułatwiają szybkie podejmowanie decyzji.